中粮控股荷兰粮商,展现大粮商雄心

2014-03-03
摘要:

昨日,南都记者从中粮集团获悉,中粮已经在近日与总部位于荷兰的全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera签署协议,收购Nidera51%的股权。 [详细]

来源:南方都市报


  为提升对全球四大粮商的竞争力,中粮集团(下称“中粮”)近日砸下巨资收购外海大粮商。


  昨日,南都记者从中粮集团获悉,中粮已经在近日与总部位于荷兰的全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera签署协议,收购Nidera51%的股权。


  中粮方面指,此次交易合作,将为Nidera在中国市场发展带来巨大的增长机会,中粮也将利用Nidera全球的粮食采购和贸易网络及快速增长的种子业全球粮油市场的骨干力量。


  而分析人士则认为,中粮牵手Nidera,不仅将为中粮的海外业务增添竞争筹码,也将影响国内农产品的竞争格局。公开资料显示,中粮在国内目前正面临来自新加坡丰益国际集团、中储粮等对手的竞争。


  联姻各取所需


  寻求入股年销售额超过170亿美元的国际农产品主要贸易商Nidera,这是中粮去年发起的一个重要战略。


  依照市场方面最先传出的消息,中粮一开始寻求的仅仅是Nidera的少数股份,当初拟收购的股权价值约为2.5亿美元。但最终由中粮公布的交易显示,中粮的胃口早已没有停留在“少数股份”层面。中粮昨日给到南都记者的信息显示,此次交易,中粮将拿下Nidera51%的股权。


  中粮方面昨日未透露此次交易的对价,“我们与荷兰尼德拉公司(即Nidera)目前已经签订初步协议,现阶段进展已经对外披露,更多信息将根据项目阶段性进展适时发布。”中粮集团办公厅公共关系部昨日给到南都的回应如是称。


  而来自Nidera业务主要所在国———阿根廷的消息则显示,中粮拿下Nidera公司51%的股权,成交价在10亿至20亿美元之间。


  “中粮入股Nidera是与中粮‘打造具有国际水准的全产业链粮油食品企业’战略目标一致的,是中粮向全球布局迈出的重要一步。”中粮集团董事长宁高宁这样评价。


  中粮集团总裁于旭波则称:“Nidera在巴西、阿根廷和中欧地区拥有强大的粮食采购能力平台和全球贸易网络,可全面延伸中粮在全球的贸易网络,获得新的发展机会。中粮将利用自身贸易、加工、品牌、渠道优势支持Nidera的未来发展。”


  Nidera首席执行官TonvanderLaan也认为,此次合作前景广阔,市场增长潜力巨大。“Nidera非常看重中国乃至亚洲市场,一直在寻求强有力的合作伙伴,与中粮的合作是Nidera理想的选择,是符合双方利益的战略合作。”onvanderLaan如是说。


  中粮展现大粮商雄心


  依照中粮方面的说法,未来几个月,中粮和Nidera将紧密合作,取得相关监管部门批准完成交易。此外,Nidera现有股东将继续留在公司,管理层和管理方式不发生变化。


  而来自Nidera的信息则显示着中粮跻身国际大粮商的雄心。资料显示,Nidera早期专注在荷兰(Netherland)、东印度群岛(EastIndies)、德国(Deutschland)、英国(England)、俄罗斯(Russia)和阿根廷(Argentina)地区从事粮油食品贸易,公司也因此而得名。截至目前,Nidera通过整合实体价值链,成功打造成为连接农产品生产者和食品消费者的平台。该公司目前已在18个主要进出口国家从事当地分销和国际贸易业务,产品售往全球超过60个国家,年粮食交易量逾3300万吨。


  “中粮在国际上的业务不太多,主要业务在国内。但随着中国的农产品进口量越来越大,中粮也在迫切寻求国际农产品话语权。收购Nidera,将有助于中粮全球的产业布局,帮助中粮获得国外渠道。”艾格农业分析师马文峰昨日在接受南都记者采访时如是说。


  在马文峰看来,中国农产品因劳动力成本高企、农业规模化发展受到制约等因素,在国际市场上缺乏竞争力,收购Nidera进而获得海外的渠道,将有助于中粮提升对全球四大粮商的竞争力。


  也有分析指,借国际粮食价格回落的形势,收购全球粮食巨头Nidera,还将提升中粮在国内市场的竞争力。


  公开资料显示,中粮的国内业务目前也正遭遇新加坡丰益国际集团和中储粮等方面的竞争。以丰益为例,其旗下的益海嘉里不仅实现了小包装食用油市场份额第一的目标,还将业务扩展至了米面和大豆加工的产业链。此外,双方还曾为争相收购澳大利亚糖厂,“打”得不可开交。


  协同效应待考


  事实上,中粮为了跻身全球大粮商,一直试图在寻求与海外粮商的合作。在此之前,中粮即与四大粮商之一的美国ADM公司,以及新加坡WILMAR公司共同组建了上海福临门食品有限公司。


  不过,在业内看来,在以合资和并购方式快速圈地的同时,中粮在寻求与美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚这四大粮商同等竞争力时,尚需增强内部整合,以实现协同效应。


  以四大粮商为例,这四家企业几乎囊括了从种子、种植、化肥、仓储、物流、加工等整个产业链的各个环节,大大加强了四大粮商对全球粮食产业的控制权。相比之下,中粮所号称的“全产业链”在一些人士看来,依旧仅停留在“产业链垂直整合。”

 

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