中国经济网北京11月14日讯（记者 刘潇潇）日前，印度尼西亚棕榈油巨头Sinar Mas金光集团执行董事黄荣年主席受邀来华参加本届APEC会议，并参加金光集团旗下金光中国食品与北京大学教育基金会的“金光筑梦基金”签署仪式。集团董事局主席黄荣年先生自2007年起诚以父之名在清华和北京大学设立黄奕聪伉俪奖助学金，8年来帮助了数量超过3000积极努力的贫寒学子，激励他们奋发向上共筑中国梦。自2014年起，金光集团中国食品更是在北京大学资助了魔法士大手拉小手北京大学金光筑梦公益行的活动。黄荣年在与学子分享个人从商经历时表示，其父金光集团创始人黄奕聪所教给他的“诚信”和“脚踏实地”让其受益终生。
Sinar Mas金光集团执行董事黄荣年主席在北京大学发表主题为“用自己挑战世界”的精彩演讲。
黄荣年在演讲中说，正是秉持着“诚信”和“踏实”，他带领金光农业资源走出金融危机的低谷，并在近年来连创佳绩。在黄荣年的执掌下，金光农业跻身成为印尼最大、全球第二大的棕榈油生产商，在印尼拥有近50万公顷的油棕榈园，业务版图遍布中国、马来西亚、新加坡等地，棕榈油产品销往全球70余个国家和地区。
近年来，由于耕地面积增加以及产量提高，棕榈油产量快速增长。2013年至2014年全球棕榈油产量在5890吨。据德国行业刊物《油世界》预测，2014年至2015年全球棕榈油产量将增长至6090万吨，其中印尼一国的产量将达到3190万吨。身为印尼最大的棕榈油生产商，敏锐的黄荣年意识到，企业的长久发展与棕榈油产业良性、健康的可持续发展息息相关。
“棕榈油可以广泛应用于食品、化妆品及其他多元工业领域，有助于维护粮食安全与能源安全，它一定是被需要的。”黄荣年对于棕榈油产业的前景十分看好，“近年来，棕榈油在全球经济市场的战略性地位不断攀升，其用途更延伸至油脂化学品等多个领域，且相较于同类作物，种植使用期可达25年，并占用更少的土地资源，产出更多数量的商品油。”
据介绍，金光集团依托全球卫星定位系统级SAP系统，打造了一套实时监控集团旗下全部种植产业的高科技信息化管理系统，先后投资共计4至5亿美元。管理系统可根据土壤、密度、水量、土壤矿物质含量等因素为管理区域分级，以便“对症下药”。在高科技手段的辅助下，管理区中的产能得到了有效的提高，成效显著。对此，黄荣年表示：“我们在价值链系统中实施全程跟踪管控，完善从选苗、育苗直至种植、收成的每一处细节，魔鬼自然会远离我们。”
作为目前全球棕榈油头号消费大国，2013年中国植物油消费量3540万吨，其中棕榈油消费量占17.7%，达到639万吨，仅次于大豆油，是我国第二大食用油。由于棕榈油燃点高、营养成分不易破坏、烹饪时油烟少及营养丰富等特点，十分适宜用于中餐烹饪，因此在我国有着广泛的市场。但受自然地理条件所限，我国不适宜种植油棕，原材料全部需要进口，这就为印尼、马来西亚等东南亚国家与我国扩大棕榈油贸易提供了有利条件。
针对这一点，在确保持续壮大企业生产能力的基础上，2009年，黄荣年与天津临港经济区管委会签订合作协议，双方于2012年成立金天源食品科技（天津）有限公司，主要从事大豆、棕榈等油料的加工，使用植物油、特种油脂、饲用饼粕及大豆浓缩磷脂、粗脂肪酸等副产品的生产，以及植物油脂的自营、代理、进口和国内贸易。项目占地面积约30万平方米，注册资本为3300万美元，总投资金额9900万美元。黄荣年表示，此番合作为金光集团“走出印尼、走向世界的重要一步”。
目前， GAR在中国投资领域日渐趋于多元化发展。GAR旗下子公司“金光食品/油籽” 主要负责其综合油籽加工业务、食品业务，集中于宁波、珠海、天津等地，已形成从码头装卸、仓储到油籽榨取、植物油精炼配套齐全的临港工业体系。
以下为演讲实录：
尊敬的朱书记，叶书记，北京大学的老师，亲爱的同学们，大家早上好!今天从开始听了朱书记的一番话，还有同学们的分享，还有这么用心的把影片各方面安排的非常周到，而且很动心，真是非常感谢大家这么用心能够把爱心传播出去。
我一生中其实有三个比较重要的阶段。第一个当然是出生的时候，爸爸妈妈的培育和教育。从爸爸身上学到的就是工作之后诚信跟脚踏实地，要苦干。爸爸从中国福建9岁的时候就到南洋去，到我出生的地方，在印尼。在路途中，那时候公公已经下南洋了，他就跟我祖母一起下去。在路途中，因为那时候贫困，大家几十个人住在一条船上，他就出去在船上走走，看到了他们有卖面的，想吃一碗热面，跟妈妈要几分钱，妈妈说没有钱，饿着肚子就睡觉了。到了新疆之后，看到了祖母从头发取出了一个纸币，爸爸很生气的跟妈妈说，怎么这么吝啬呢?就几毛钱而已，为什么不拿出来。祖母就说因为这个是借来的钱，还是要还回去，而且那时候听说还是有很高的利息。本来我爸爸很生气，但是了解妈妈守信用的问题，借钱要还钱，借钱还钱，再借不难，所以这是信用，我爸爸常常跟我们说，信用比性命还重要。
所以，秉着这个基础，我们就跟着爸爸把金光集团，做的到现在确实有一些成绩，我们总共有了六个半行业，造纸业是我们全世界最大的，是占世界第一的造纸行业。我们棕榈油也是在印尼第一，世界算是第二的。在房地产我们在印尼做了所谓的卫星城市，还有金融业，还有能源方面，第六个是电讯方面的，另外两个是教育跟医疗方面的事业，我们还是在开展中。所有的事业我们都非常专心，要做大、做强，跟我们中国领导的作风一样。因为只有做大、做强才能够作为企业的领先者。可是企业文化还是非常重要的，因为企业文化好像就是我们企业的“指南针”，不要走错路，以诚实守信，态度积极，信守承诺、继续改进、勇于创新，这就是我们企业文化，当然还是以信用为主。
跟大家分享一些小小的故事，就是我们在金融风暴的时候，印尼那时候苏哈托总统已经当了33年的总统，被推翻了，因为大家要民主。所以，在1998年就崩了，有政治的问题，也有动乱的问题，也有政经都出了问题。我们金光集团因为爸爸的教导，还是要诚信的把企业搞好。因为大环境不是很好，可是我们出口还是非常好，所以一直到2001年才不得不财务重组。为什么呢?是因为国际金融基金给我们印尼的“药方”好像太重了，叫我们的利息要提高到一个月5%。贬值从一块钱美金是2000盾，变成17000盾到18000盾左右，是九倍的，这样企业整个就非常困难。
我常常说，现在已经不是用子弹来打一个国家了，如果是用炸弹来炸雅加达，我们可以看到损害是多大。我们所谓的金融恐怖分子，能够进入到我们的家庭，真是非常严重的一个问题。所以，我们非常高兴中国领导在各方面的体系做的非常好，而且突飞猛进，确实是必须的。因为那时候我们苏哈托总统跟IMF借款的时候，他蹲在那边签字，IMF的总裁纳着手这样看着我们老总在签，我心里想，印尼差不多就到此为止了。所以，把国家做大、做强这个其实是非常重要的。现在我们非常幸运，能够渡过这个难关，当然是因为在爸爸的指导之下，很诚信的把事情做好，所有借来的钱都是投资在工厂，房地产，还有我们所谓的绿色的金矿，就是能源，像我们在飞机上看下去，像一个绿色的地毯非常非常漂亮。确实印尼地大物博，是非常好的环境。所以，我们能够在那边立足确实是一个非常好的时机。
第二、当然是自从跟我太太有缘结婚之后，生了三个女儿，感谢她。因为我在外面奔跑，把三个女儿都教的非常好，她们都是美国的大学毕业生，大女儿和二女儿，小的是哈佛大学毕业，都是比爸爸聪明。可是我说，你们虽然聪明，但是智慧还是要学一学。很遗憾，她们中文还学的不好，所以希望同学们可以多多跟她讲中文，教导她学中文，才能够了解我们中国的文化。
第三、我非常荣幸在1998年认识到郑严法师，也不仅是传道的问题，他教导我怎么做人。讲一个故事，我爸爸1998年5月8日到那边，第一次到了中国台湾的花莲，就参观他的学校、大学，还有一些公益。我爸爸跟郑严法师谈了几小时，我爸爸说我见了很多国家领导，各方面的领袖，可是我能够尊重的也没几个人，像您又瘦又小的(她是尼姑)，确实能够让我感受到你的伟大。我们管理企业这么辛苦，这么难找好的人才，你本身管理这些学校，还有很多其他的公益，还有电视台，当然电视就是传播大爱的故事。你到底是怎么能够吸收这么多好的干部呢?他说用大爱来管理。确实是很多从美国心脏科毕业的，在那边赚的年薪五六十万美金，回到中国台湾来做院长，薪水刚好足够生活费而已，这是非常不得了的一个奇迹。
所以，从郑严法师学到的就是，以前比如赞助很多事情，我爸爸也是通过各种方法做出很多贡献，只不过看不到。是因为通过苏哈托总统的什么基金会各方面，看不到我们中国人在那边做生意，回馈社会的这种做法。所以，此次活动的教导就是我们不但要捐物资，还要亲历亲为，有力量的出力，有钱出钱，能够出一些好的方法、主意，也是一起来搞活动各方面。这样我们在见证的时候，给贫民拿米给他们，那时候我们发放了8万吨的大米，等于除20公斤，有400万所需要的贫民有收到。我们的方法就是一个一个送到他们所需要的地方，这种互动能够感受到爱心，因为吃米，两个星期吃完了，那时候就是有爱心的感觉，给他们希望，这就是郑严法师教导我们的。
所以，从中我学习了很多，希望能够跟同学们分享。我们中国有句话，取之于社会，用之于社会。我在这边坐了一个多小时，看到北京大家庭，大家族，刚才同学们的演讲稿里面说，叶书记很关心他们，在刚刚几天来到北京，从家来到这边，也能够感受到家庭的温暖。这确实是北大不但大，也很强，也是非常有爱心，是一个温暖的大家庭，为北大人在这里鼓掌!
我非常感谢这个基金会，大家这么用心把小小的资助能够发挥的这么大，真的非常欣慰，而且非常荣幸能够跟大家做分享。我希望你们有些学生毕业之后，比如想能够出国当交换生，我们也可以给你赞助，再跟教育基金会洽谈，谢谢大家!
